SK그룹 전 계열사 임원 대상 AI 리더십 프로그램

리더의 의사결정 속도와 품질이 기업의 경쟁력을 좌우합니다. SK그룹은 전 계열사 임원을 대상으로 AI 리더십 프로그램을 진행하며, 최고경영진의 AI 활용 역량을 집중적으로 강화했습니다. SK 부회장, SKT CEO를 비롯한 각 계열사 임원들이 참여한 이번 프로그램은 집체 교육과 1:1 맞춤 코칭으로 구성되었습니다.

교육 개요

• 대상: SK그룹 전 계열사 임원 (부회장, CEO 포함)
• 집체 교육: 2시간 × 2회 - AI 실습 특강
• 1:1 코칭: 4회 - 개인별 맞춤 AI 활용 전략 수립
• 교육 목표: 임원급 의사결정에 필요한 AI 활용 역량 구축

집체 교육 커리큘럼 (2시간 × 2회)

임원급 특화 실습의 차별점

CEO 자문 제작 프롬프팅

"이사회 안건에 대한 다각도 분석이 필요합니다"

임원들은 AI를 활용해 복잡한 경영 이슈에 대한 전략적 자문 자료를 직접 생성하는 실습을 진행했습니다. 단순한 정보 요약이 아닌, CEO급 의사결정에 필요한 심층 분석과 대안 제시까지 AI로 구현하는 방법을 익혔습니다.

위기상황 시나리오 대응 전략 도출

"예상치 못한 위기 상황, 어떻게 대응할 것인가?"

공급망 차질, 규제 변화, 경쟁사 움직임 등 다양한 위기 시나리오를 설정하고, AI를 통해 신속한 대응 전략을 도출하는 실습을 진행했습니다. 리더가 빠르게 판단하고 조직을 이끌어야 하는 상황에서 AI가 강력한 의사결정 파트너가 될 수 있음을 체험했습니다.

다자 관점 시뮬레이션

"주주, 직원, 고객, 파트너... 모든 이해관계자의 입장에서 생각하라"

하나의 경영 결정이 다양한 이해관계자에게 미치는 영향을 AI로 시뮬레이션하는 실습이었습니다. 주주 관점, 직원 관점, 고객 관점 등을 각각 분석하고, 최적의 의사결정 지점을 찾는 과정을 경험했습니다.

1:1 맞춤 코칭 (4회) - 개인별 AI 활용 전략 수립

집체 교육 이후, SK 부회장, SKT CEO를 비롯한 각 계열사 임원들은 4회에 걸친 1:1 맞춤 코칭을 받았습니다.

개인별 업무 맥락 분석
각 임원의 담당 사업, 의사결정 패턴, 업무 특성을 심층 분석

맞춤형 AI 활용 전략 설계
개인 업무에 최적화된 AI 활용 방안을 구체적으로 설계

실전 적용 시뮬레이션
실제 직면한 경영 이슈에 AI를 즉시 적용해보는 실습

지속 가능한 활용 체계 구축
교육 이후에도 스스로 AI를 활용할 수 있는 시스템 마련

4회에 걸친 코칭 과정은 단순한 기술 전수를 넘어, 각 임원의 리더십 스타일과 의사결정 패턴에 AI를 자연스럽게 통합하는 데 초점을 맞췄습니다.

임원 교육 성공 요인

집체 교육 2회로 공통 기반 마련
전 계열사 임원이 동일한 AI 리터러시 기반 확보

1:1 코칭 4회로 실전 적용 강화
각 임원의 업무 특성에 맞는 심층 활용법 전수

실무 중심 커리큘럼
CEO 자문, 위기 대응, 이해관계자 분석 등 임원급 의사결정 시나리오 특화

최고경영진의 참여
부회장, CEO급 직접 참여로 조직 전체의 AI 전환 동력 확보

리더의 AI 역량이 조직을 바꾼다

SK그룹의 임원 AI 리더십 프로그램은 단순한 기술 교육이 아닌, 경영 의사결정의 패러다임을 바꾸는 전략적 투자였습니다. 최고경영진이 AI를 활용해 더 빠르고 정확한 판단을 내릴 수 있을 때, 조직 전체의 민첩성과 경쟁력이 향상됩니다.

특히 2회의 집체 교육으로 공통 기반을 다지고, 4회의 1:1 코칭으로 개인별 실전 적용력을 극대화한 설계가 효과적이었습니다. 임원 한 명 한 명이 자신의 업무 맥락에서 AI를 자유자재로 활용할 수 있게 된 것입니다.

귀사도 임원급 AI 역량 강화를 준비 중이시라면, 집체 교육과 1:1 코칭을 병행하는 맞춤형 프로그램을 고려해보세요. SK그룹 전 계열사 임원들처럼, 리더의 변화가 조직 혁신의 시작점이 될 수 있습니다.

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